機械設備業面對95%高客製化需求的訂單,如何管控專案進度?
東毓油壓
精進專案進度管理的自我轉型
每個月超過100個專案同時進行,每個專案下有7、80個任務,分散由業務、設計、資材、生產...各個單位負責,即使每周透過產銷會議不斷同步進度,仍需要耗費不少人力與時間;另外負責掌控生產進度的生管也必須等各單位主管回復任務執行細節,當業務追蹤生產狀況時,也無法即時的回覆進度...看完整案例文章