機械設備業面對95%高客製化需求的訂單,如何管控專案進度?

經常被抄襲 不曾被超越

東毓油壓

精進專案進度管理的自我轉型

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東毓油壓

精進專案進度管理的自我轉型

東毓油壓已經有80分的專案管理能力,仍然自我要求達到100分的境界

 

東毓油壓佔國內油封製造廠95%的市佔率,以油封油壓機械設計、生產製造為主要業務,並且行銷全球60多國,在業界深受客戶肯定,是亞洲最大的客製化油壓機械供應商

 

每個月超過100個專案同時進行,每個專案下有7、80個任務,分散由業務、設計、資材、生產...各個單位負責,即使每周透過產銷會議不斷同步進度,仍需要耗費不少人力與時間;另外負責掌控生產進度的生管也必須等各單位主管回復任務執行細節,當業務追蹤生產狀況時,也無法即時的回覆進度...看完整案例文章

 

索取東毓油壓案例簡報

 

這份簡報將帶您快速了解設備製造業東毓油壓在轉型中,面對什麼挑戰,鼎新電腦可以如何協助與導入機制,助客戶達成更高的效益與獲利!